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复工战疫“两手抓、两手硬” 柳工挖掘机掀起全面复工复产热潮
作者:admin 发布时间:2020-02-27 10:21

  生产线上,佩戴口罩的工人有条不紊地切割、焊接、装配;发车平台,一台台挖掘机被装车发运,往各省市驶去….连日来,广西柳工000528)机械股份有限公司位于广西柳州和江苏常州的两个挖掘机产业基地,开足马力满负荷运转。作为中国机械制造龙头企业,广西柳工机械股份有限公司日前防疫复工两手抓,要求全体员工,既要打赢疫情防控阻击战,又要智◆◁•胜经营攻坚战,以使命必达的姿态实现疫情防控和生产经营双胜利,并转战线上互联网销售,通过网络直播促销、网络发布新产品。虽然是特殊的疫情时期,却依然井然有序,热火朝天...

  早在1月26日挖掘机业务群的两个基地接到政府相关通知以及柳工总部通知后,柳工挖掘机业务群就组织成立了“战疫情”联合领导小组,同时下设应急响应/统筹协调/督导检查组、员工管理组、应急物资管理组、宣传教育组、后勤支持组、体温测量△▪▲□△组、食堂餐饮组,积极应对和防控,要为国家负责,为社会负责,为企业负责,也为员工负责!·

  为确保顺利复工复产,柳工疫情防控工作组精心谋划,一方面提前对全体员工进行身体状况和行动轨迹的排查并每日跟踪,组织全员线上安全知识培训和考试,审查员工的复工资格,向政府部门上报;另一方面确保应急防护物资能够有效满足生产经营使用消耗量;复工后,加强安全防▷•●控,对进入公司的人员、车辆严格管理,严把第一道“入口关”;食堂、洗手间、会议室、员工宿舍等等重要场所、办公大楼、各生产车间中划分责任区,成立先锋队定期进行360度无死角消毒;减少非必要会议,尽量▲=○▼通过视频通话等方式开会;实行错峰上班、弹性上班制度。

  经过消毒清洁后的食堂一尘不•□▼◁▼染,人人佩戴口罩,操作间里饭菜热气腾腾,就餐的员工们保持间隔,用餐期间少有交谈声。食堂工作餐采用分时间段错◇=△▲峰就餐,每人一张桌子,且不允许面对面就餐。

  供应链中心密切关注疫情变化,掌握各地复工和物流政策,协同供应商做好自身疫情控制。与此同时,供应链中心对千余家供方进行沟通对接,提供必要防护用品和必要生产资料,与供应商•☆■▲“一家人”协同作战。在物流运输★-●=•▽方面,与供应商伙伴共享物◆▼流网络和资源,并分区域逐步打通最前、最后十公里运输,纵向开展采购件、整机、配件的运输协同。

  在做好疫情防控前提下,制造工厂全面进入一级作战状态,为抢夺产量全力以赴,奏响全面复产的冲锋号,进一步加大储备件力度和在制品的制造进度,合理统▽•●◆筹★◇▽▼•生产计划与交期管理,统筹整合物料资源,进一步调动和发挥人员积极性,全体员工争分夺秒,保市场、保交期。

  受疫▼▼▽●▽●△▪▲□△情影响,全国各大行业线下展会纷纷取消或延期举行。营销服务战线在有效开展本土化营销服务的同时,转战线日,柳工首次通过抖音短视频平台进行网络直播销售,通过情景式体验参观全球研发中心、制造基地、配件工厂等,并发布CLG930E挖掘机新品,进行产品促销,吸引近万名观众参加。

  “当前,危机与机遇共存,虽然疫情对生产产生影响,但也会助推产品销售模式改革。不如抓住机会,顺势而为。”挖掘机公司副总经理王曙光表示。通过此▪•★次试水,柳工将常态化转向线上直播销售、发布产品等营◆●△▼●销模式,让国内外更多潜在客户足不出户就能快速了解柳工设备,以及柳工研发实力和生产线,促进交易达成。

  面对此次疫情,柳工在印度、波兰建立的海外工厂发挥重要作用。柳工印度工厂勇挑产品交付重担,利用本地供应链及制造能力优势,紧急扩大产能,保障南亚市场需求供应,降低国内物流对订单影响。波兰工厂积极做好应对措施,一方面及时调整生产计划,另一方面积极制定▪…□▷▷•物料本地紧急开发计划,保证生产订单按时交付。柳工海外工厂的制造本地化、研发本地化和管理本地化,有效保证了柳工“全面国际化”战略落地,实现柳工国际业务一季度良好◁☆●•○△开局。

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  迄今为止,共5家主力机构,持仓量总计151.58万股,占流通A股0.10%

  近期的平均成本为6.46元,股价在成本下方运行。空头行情中,目前正处于反弹阶○▲-•■□段,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好,多数机构认为该股长期投资价值较高。

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